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八月科研工作總結(jié)
八月科研工作總結(jié)一
歷時一個月的科研月活動已順利地落下帷幕。本次活動的主題是“解讀課程標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建高效課堂”。本次活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“以研促教、科研興校”，向 “教研”要方法，向“課堂”要效率為指針，有效地提升了員工的教育能力，促進(jìn)了員工的專業(yè)成長，提高了教學(xué)效果。現(xiàn)將本次活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安排扎實(shí)
在這次活動中，我校制定了詳細(xì)的科研月活動方案，分工明確，責(zé)任到人，落實(shí)到位，確保了科研月活動的順利開展，不走過場。為了保證活動月各項(xiàng)活動的有效開展，齊治國校長親自抓這個活動，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參與其中，起好模范帶頭作用。
7月29日，崔永軍校長主持召開了全體員工科研活動月的動員大會，孫躍禮主任在會上作了具體安排和部署，鼓勵員工人人參與，責(zé)任到教研組，并公布了每個同志具體參與的活動，每個教研組的具體負(fù)責(zé)人。動員會后，教導(dǎo)處組織備課組長、教研組長、公司中層及以上干部進(jìn)行了專題培訓(xùn)。公司班子成員分到每個活動中去，以點(diǎn)帶面，保證了活動的順利開展。
二、活動具體，措施到位
在活動月中，我們開展了以下幾個活動：
1.讀書活動
讀書是員工專業(yè)成長的重要途徑。讀書能夠使員工不斷增長教育智慧，能夠使員工的教育方法閃耀睿智的光芒，能夠?qū)崿F(xiàn)員工能力的提升和生命的升華。我們共有80位老師參加了讀書活動，公司購買了《高效課堂22條》、《名師高效課堂的引導(dǎo)藝術(shù)――讓學(xué)生愛上課堂》各40本，課標(biāo)人手一冊。為了使讀書活動不流于形式，我們要求每位參與讀書活動的老師寫出讀書筆記，每人寫出一篇心得體會，目前已全部上交教導(dǎo)處，公司進(jìn)行了檢查和評選，對20名優(yōu)秀者進(jìn)行了表彰。
2.解讀新課標(biāo)活動
課程標(biāo)準(zhǔn)是員工開展教學(xué)活動，深入教學(xué)改革，實(shí)施教育理念的依據(jù)和根本。為熟練掌握本學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，要求員工學(xué)習(xí)新課標(biāo)，做到正確、全面、深入地解讀課標(biāo)，對照課標(biāo)搞教研和科研，按照課標(biāo)建議開展課堂教學(xué)，進(jìn)一步提升和轉(zhuǎn)變課程理念、教學(xué)方式和評價方式。
為了保證這項(xiàng)活動的落實(shí)，我們安排了 “說課標(biāo)，說教材”活動。參賽的同志認(rèn)真準(zhǔn)備，先在教研組內(nèi)進(jìn)行比賽，最后，語、數(shù)、英三個大組每組派兩名選手，政治、史地、理化生、音體美各一名選手，共10名選手參加公司的決賽。決賽在公司多媒體會議室進(jìn)行，比賽分文理兩科，各有10名評委，最后評出王玉霞、樊小惠為一等獎，另外評出二三等獎各三名，公司對這些選手進(jìn)行了表彰和獎勵。
3.開展“我的模式我的課”教學(xué)觀摩、展示活動
在去年 “我的模式我的課”活動基礎(chǔ)上，我校繼續(xù)開展這一活動，我們成立了備課組，各組都建立了自己的教學(xué)模式，進(jìn)行有目的的訓(xùn)練，以達(dá)成高效的教學(xué)模式，我校還進(jìn)行了“我的模式我的課”比賽活動，最后，獲獎員工進(jìn)行了公開課展示，給老師們提供了學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會。這一活動的開展，提高了課堂效益，有效地促進(jìn)了公司教學(xué)質(zhì)量的提高。
4.開展名師教學(xué)觀摩和專家講座活動
活動期間，我們與縣城這幾所公司進(jìn)行了交流，把優(yōu)秀選手，送出去請進(jìn)來，互相各公司要結(jié)合本次活動的主題開展名師、名校長交流和專家講座活動。各公司可結(jié)合自己公司的實(shí)際情況開展“教學(xué)模式”交流觀摩。同時，公司還準(zhǔn)備在全國農(nóng)語會援助活動中，讓老師們得到幫助和收益。
5.開展 “小課題”研究
為了搞好這一活動，教導(dǎo)處結(jié)合實(shí)際，對小課題研究進(jìn)行了專題報告，讓老師們明確了小課題的性質(zhì)和作用以及研究方法，老師們結(jié)合自己課堂教學(xué)中存在的問題，確立了十五個小課題，圍繞“形成教學(xué)模式、打造高效課堂”目標(biāo)，各位員工精心研究，深入反思，形成了自己的觀點(diǎn)，找出了解決問題的辦法。目前已有12個課題研究報告交至教導(dǎo)處，公司也以評出一二三等獎進(jìn)行了表彰。并要求老師們把獲獎的課題認(rèn)真完善，準(zhǔn)備參加市里的交流展示活動。
三、認(rèn)真總結(jié)，反思提升。
(一)存在的問題
1、在“我的模式我的課”中，部分員工只注重自己的教，忽視學(xué)生的學(xué);個別員工教學(xué)方法單一，達(dá)不到有效教學(xué)課堂;部分員工注重知識的傳授，忽視對學(xué)生情感，價值觀的培養(yǎng);部分員工參與聽課活動不積極。讀書活動有個別應(yīng)付現(xiàn)象，讀書筆記隨便抄點(diǎn)，應(yīng)付了事。“說課標(biāo)說教材”活動，一些老師把他們當(dāng)成說課來進(jìn)行，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
2、有些教研組提供的有效教學(xué)課堂，普遍粗糙，缺少理論高度和指導(dǎo)意義。有些教研組上交的資料，質(zhì)量不高，真實(shí)性低，有完成任務(wù)的色彩。
3、部分教研組長重視不夠，開展活動拖沓緩慢，資料上交不及時，組內(nèi)員工有抄襲聽課記錄的現(xiàn)象。
(二)今后的打算
1、新員工要加強(qiáng)成長步伐。年輕員工是公司的“財富”，理念先進(jìn)，接受新事物快，能運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備，只要加快學(xué)習(xí)，不斷反思，是完全可以在3-5年內(nèi)完成“化繭成蝶”的蛻變。因此，公司應(yīng)注重新員工的學(xué)習(xí)引領(lǐng)和培訓(xùn)，真正落實(shí)好“青藍(lán)工程”建設(shè)。
2、加強(qiáng)教研組建設(shè)。每個教研組，尤其是教研組長，除完成常規(guī)教學(xué)任務(wù)外，要在教研組建設(shè)和組織上多思考，應(yīng)就怎樣把教研組搞得有特色，有亮點(diǎn)開展深入研究，各教研組必須致力于發(fā)展培養(yǎng)出4-6名優(yōu)秀員工。
3、強(qiáng)化自我發(fā)展意識，走專業(yè)發(fā)展道路。自我發(fā)展的途徑，除公司統(tǒng)一方式外，更重要的靠自身尋求，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。內(nèi)因是事物發(fā)展的關(guān)鍵，外因是事物發(fā)展的條件，樹立終身學(xué)習(xí)的意識。
科研月活動雖然結(jié)束了，通過這次活動我校員工教研水平得到了普高提高，也使一批年輕員工脫穎而出，在活動中，大家相互交流，共同學(xué)習(xí)共同提高，發(fā)揮了集體的智慧，在研究交流、互動的思想碰撞中，博采眾長，打造高效的課堂，對我校員工素質(zhì)的提高起到了重要的作用。在活動結(jié)束后，我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)完善各項(xiàng)內(nèi)容，服務(wù)我們的教學(xué)，推進(jìn)我們的教學(xué)，使我校的教學(xué)質(zhì)量更上一個新臺階。
八月科研工作總結(jié)二
自八月份義煤公司第四屆科技大會召開以來，我單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)難題，積極開展科技攻關(guān)，為安全生產(chǎn)提供了有力的科技支撐，根據(jù)義煤發(fā)(20XX)149號文件通知，現(xiàn)將科技工作總結(jié)如下：
一、主要成績
八月份至今，隨著項(xiàng)目部數(shù)量的增多，隊(duì)伍的壯大，我單位科技創(chuàng)新工作穩(wěn)步增強(qiáng)。根據(jù)八月份義煤公司第四屆科技大會的任務(wù)和要求，我單位解放思想、更新理念，牢固樹立依靠科技進(jìn)步推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略思想，培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員及管理人員作為公司技術(shù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，依托現(xiàn)場，編制施工措施，繪制各種圖表，提出各種合理化建議，服務(wù)和指導(dǎo)于生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)起到了很大作用。
同時，我單位明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)攻關(guān)，加大科技創(chuàng)新力度，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，具體科技創(chuàng)新方面立項(xiàng)16項(xiàng)，入圍16項(xiàng)，獲獎11項(xiàng)，論文發(fā)表5篇。另外加強(qiáng)人才工作力度，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和做法
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，為抓好科技工作提供了先決條件
1、“科學(xué)進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展第一推動力”。公司黨政班子對此十分重視，成立了科技創(chuàng)新管理活動小組，大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新工作理念，目的在于服務(wù)和推動安全生產(chǎn)，為科技工作的開展?fàn)I造了良好氛圍。針對公司目前成立項(xiàng)目部較多，且很多均是剛成立的施工隊(duì)伍，井下施工作業(yè)方式落后，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定依靠科技手段保安全生產(chǎn)的信心，努力采取各種措施降低成本，達(dá)到提高效益的目的。
2、針對技術(shù)人員比較年輕，經(jīng)驗(yàn)不足的情況，公司有計(jì)劃、有針對性的組織培訓(xùn)，堅(jiān)持走出去，請進(jìn)來的做法，不僅安排工程技術(shù)人員積極參加義煤公司組織的“防治水，防滅火，QC等”各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，同時創(chuàng)造機(jī)會，選派優(yōu)秀的技術(shù)人員到外地學(xué)習(xí)新技術(shù)，新經(jīng)驗(yàn)。另外對井下作業(yè)人員，采取脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的形式，全面提高全體員工的綜合素質(zhì)，為科技工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、始終在科技工作上多方面投入，千方百計(jì)籌措資金，支持工程技術(shù)人員立項(xiàng)攻關(guān)，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和科研條件。
(二)打造亮點(diǎn)，促進(jìn)科技市場高效規(guī)范運(yùn)作
1、定時召開技術(shù)例會，相互交流，激發(fā)創(chuàng)新靈感
自八月份來，公司定于每月第一周的禮拜二召開技術(shù)例會，會議由生產(chǎn)技術(shù)部組織和牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)主持，機(jī)關(guān)各部室和項(xiàng)目部技術(shù)人員參加。會議上，各個部門技術(shù)人員針對上月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行描述，提出生產(chǎn)中存在的問題，難題，以及針對該項(xiàng)問題所采取的可行性辦法，或者提出目前在生產(chǎn)中無法解決的問題。
全體參會人員任何有解決方案均可舉手發(fā)言，最后公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)問題和方案進(jìn)行補(bǔ)充，使方案達(dá)到最優(yōu)化。另外，項(xiàng)目部在生產(chǎn)生活中，有任何創(chuàng)新的想法、優(yōu)化的施工工藝、有效的生產(chǎn)組織、小改小革、或者新設(shè)備的引進(jìn)等，凡是能促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，均可以在會上提出來分享。
大家都來之不同的礦，不同的生產(chǎn)條件，提出來的問題有共性，也有差異，這樣子的分享交流，不僅激發(fā)了創(chuàng)新靈感，而且使公司技術(shù)人員的素養(yǎng)得到了整體的提高，同時為科技創(chuàng)新提供了一個交流和發(fā)展平臺。
2、控制成本，提高技能，大力推廣光面爆破
我單位施工隊(duì)伍主要以巷道開拓掘進(jìn)為主要工作，但是由于施工人員大都來自礦周邊的農(nóng)民工，技能水平上有欠缺，導(dǎo)致施工工程中巷道的成型經(jīng)常出現(xiàn)超欠挖的現(xiàn)象，煤巷空幫需充填，巖巷超挖需多次復(fù)噴，勞動力增加，材料投入增加，生產(chǎn)率降低，單位功效工程量大大降低。
鑒于此種局面，公司大力、強(qiáng)制推廣光面爆破，要求項(xiàng)目部成立光爆管理小組，技術(shù)人員作為主要負(fù)責(zé)人，必須熟悉光面爆破的原理，根據(jù)工作面的實(shí)際條件，制定詳實(shí)的爆破參數(shù)圖表，然后對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)，同時到工作面跟班督促，大大提高了巷道光爆成型。2012年，我單位還組織全體技術(shù)人員采用巡查的方式對各個項(xiàng)目部的光爆進(jìn)行檢查，并采用打分制進(jìn)行評比，獎罰對等。同時，要求技術(shù)人員對光爆進(jìn)行總結(jié)，以論文的形式報公司科技部門，擇優(yōu)發(fā)表。
3、推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)
我單位積極與義煤公司同步，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)文件會議精神，要求自己的施工隊(duì)伍配合礦方，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)提高的同時，工程質(zhì)量必須做精、做細(xì)。首先對技術(shù)人員培訓(xùn)，以項(xiàng)目部為單位下發(fā)各種操作規(guī)程，《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和要求》等各種專業(yè)書籍，同時技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其知道怎么操作，要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)算優(yōu)良，并不定時下井現(xiàn)場監(jiān)督。
而公司技術(shù)部、安監(jiān)科等業(yè)務(wù)科室聯(lián)合每季度展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，采用評分制標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行獎勵，不合格的進(jìn)行處罰。這樣子的做法，使施工隊(duì)伍整體素質(zhì)都得到了很大程度的提高。為公司打造本質(zhì)安全性企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、科技獲獎情況及成果推廣
(一)、科技論文：
自八月份以來科技論文發(fā)表情況:“新義煤礦水力壓裂試驗(yàn)與效果分析”獲獎且論文在《煤礦開采》中發(fā)表;“新義煤礦11011首采工作面U型棚支護(hù)改革”獲獎且論文在《義煤科技》中發(fā)表;“馬力散注膠加固頂板技術(shù)在煤巷中的應(yīng)用”獲獎且論文在《義煤科技》中發(fā)表;“以錨索為主的復(fù)合支護(hù)在煤巷中的應(yīng)用”獲獎且在《煤礦開采》中發(fā)表;“聯(lián)合支護(hù)在軟巖、近煤層大斷面巷道中的應(yīng)用與探討”獲獎且在《義煤科技》中發(fā)表。
(二)、技術(shù)革新：
1、“新安煤礦16采區(qū)回風(fēng)立井穩(wěn)車基礎(chǔ)快速施工方法”，16采區(qū)回風(fēng)立井建井初期，穩(wěn)車基礎(chǔ)施工作為施工中的難點(diǎn)，需要制作100多個模盒及逐一測量放線，既浪費(fèi)工時又易出差錯。本次施工果斷大膽地采用了24#工字鋼支撐穩(wěn)車、一次混凝土澆注到位的施工工藝，施工工期3天比預(yù)計(jì)工期提前1天，同時節(jié)約了模盒制作費(fèi)用約5萬元，施工經(jīng)束后測量偏差均符合要求。
2、“分扇組裝法在新安煤礦中16回風(fēng)立井井架安裝中的應(yīng)用”，第一項(xiàng)目部成功使用井架分扇組裝法，由過去的安裝一座Ⅵ改型鋼結(jié)構(gòu)井架施工工期9到10天，減少到現(xiàn)在5到7天時間，既縮短了工期，同時也取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，至少為項(xiàng)目部節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用6萬元。
3、“鑿井絞車集中控制系統(tǒng)的改造”，該項(xiàng)革新是在井巷工程施工中很實(shí)用的一項(xiàng)技術(shù)改造，在新安礦16區(qū)風(fēng)井立井的建設(shè)過程中，集中控制系統(tǒng)的使用比單獨(dú)控制穩(wěn)車，在起落井筒懸掛設(shè)備的時間由60分鐘—100分鐘縮短到20分鐘—30分鐘，同時節(jié)省了人員操作，提高了施工效率。初步估計(jì)，這項(xiàng)改造為建井施工節(jié)約成本約10萬元。
4、“ZCY-45全液壓側(cè)卸式裝巖機(jī)載煤巷掘進(jìn)中的應(yīng)用與改進(jìn)”，該項(xiàng)應(yīng)用很大程度上解決工人勞動強(qiáng)度高，架棚困難，掘進(jìn)速度慢等問題，為煤巷掘進(jìn)中實(shí)現(xiàn)機(jī)械化攉煤、加快掘進(jìn)速度、提高安全系數(shù)、減輕工人勞動強(qiáng)度、減員增效等方面將起到推動作用。通過在使用過程中的不斷改進(jìn)，側(cè)裝機(jī)在煤巷掘進(jìn)中正在發(fā)揮越來越大的作用，已成為我們煤巷掘進(jìn)不可或缺的設(shè)備。
5、“近煤巖巷分次卸壓預(yù)留巖柱快速過斷層防突技術(shù)實(shí)踐”，采用正頭排放鉆孔措施，釋放了正前的瓦斯，使瓦斯含量、瓦斯壓力降低，突出危險性降低，防止過斷層帶發(fā)生煤與瓦斯突出事故，同時預(yù)留安全巖柱貫通施工瓦斯釋放孔，大大減少鉆孔巖孔長度，節(jié)約了打鉆時間，由于第一次進(jìn)行瓦斯釋放，第二打鉆夾鉆、頂鉆、噴孔現(xiàn)象大大減少，顯著提高了打鉆速度，使巷道提前2個月貫通。
6、“沿空掘巷技術(shù)在新義礦的應(yīng)用與探討”，該項(xiàng)技術(shù)利用采空區(qū)邊緣壓力較小的特點(diǎn)，沿著上覆巖層已垮落穩(wěn)定的采空區(qū)邊緣進(jìn)行掘進(jìn)，與老巷道中間僅保留2m的煤柱，新巷道處于采空區(qū)的應(yīng)力降低區(qū)域，能夠改善巷道的維護(hù)狀態(tài)，減少煤炭資源的浪費(fèi)，提高采出率。
(三)、成果推廣：凡獲獎技術(shù)革新項(xiàng)目或者發(fā)表的論文，通過OA網(wǎng)的形式發(fā)給各個單位的技術(shù)人員。要求全公司技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對這些成熟的創(chuàng)新成果能在各自生產(chǎn)中用到的盡量進(jìn)行投入使用，現(xiàn)場情況有區(qū)別的鼓勵進(jìn)行改革;目的在于達(dá)到生產(chǎn)工藝最優(yōu)化，生產(chǎn)效率最大化。
四、科技工作中不足及下一步計(jì)劃，當(dāng)前科技工作在財政稅收方面的建議
(一)、工作中的不足：1、查找以往工作中的不足，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、加大與高校院所和專業(yè)廠家的合作力度，及時將具備推廣價值的項(xiàng)目和成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，通過成果—專利—產(chǎn)品的運(yùn)行模式，讓創(chuàng)新人員得到甜頭。 3、提高基層創(chuàng)新隊(duì)伍的素質(zhì)，請來專家對創(chuàng)新工作和專業(yè)知識等方面進(jìn)行講座。 4、思路陳舊，部分創(chuàng)新思路還被束縛在自己單位的小圈子內(nèi)，思路不長遠(yuǎn)
5、科技創(chuàng)新意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。
(二)、下一步計(jì)劃：
1、在今后的工作中將一如既往的做好科技管理工作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新市場管理制度、工作方法，繼續(xù)深化科技創(chuàng)新精細(xì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎罰;
2、將從創(chuàng)新工作的活動內(nèi)容和活動形式上下功夫，把創(chuàng)新活動開展得更生動、有意義;
3、通過創(chuàng)新活動，提高全員想創(chuàng)新、愛創(chuàng)新的興趣和積極性， 培養(yǎng)了員工變被動創(chuàng)新為主動創(chuàng)新的良好習(xí)慣。 讓員工更多的了解身邊的創(chuàng)新、提高更好的創(chuàng)新交流平臺。
4、無處不在的創(chuàng)新思維讓員工的思維更活躍，為下一步創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
5、要進(jìn)一步解放思想，擺脫一切影響科技發(fā)展的陳舊觀念的束縛，樹立敢于創(chuàng)新、敢為人先的思想，做到觀念上先人一步，思路上高人一招，舉措上勝人一籌，有利于發(fā)展生產(chǎn)，提高效益，就要大膽地闖，大膽地試，大膽地干，立足實(shí)際，面向生產(chǎn)，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，在科技工作的基礎(chǔ)性、實(shí)用性、應(yīng)用性上下功夫， 努力在生產(chǎn)建設(shè)中多出成果、出好成果。
(三)、建議：
稅收優(yōu)惠對象選擇上不盡科學(xué)�，F(xiàn)行的稅收優(yōu)惠政策主要是一種區(qū)域性稅收優(yōu)惠政策，即只是針對高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。這種做法有悖于平等競爭原則，區(qū)內(nèi)、區(qū)外的企業(yè)享受的政策優(yōu)惠差異較大，在同等技術(shù)條件下區(qū)外企業(yè)享受的優(yōu)惠較少，不利于企業(yè)間公平競爭。針
對我國目前企業(yè)所得稅制中存在的問題，首先應(yīng)統(tǒng)一內(nèi)、外資企業(yè)所得稅，適時地取消外商投資企業(yè)的優(yōu)惠措施，在統(tǒng)一的企業(yè)所得稅制中明確對高科技企業(yè)的優(yōu)惠政策�？煽紤]按費(fèi)用總額的一定比例(中小企業(yè)可適當(dāng)提高)扣除技術(shù)及人才開發(fā)費(fèi)用。同時對其購置的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)按購置價款的一定百分比(國產(chǎn)設(shè)備可適當(dāng)提高)實(shí)行加速折舊。另外，考慮到科技開發(fā)風(fēng)險較大、外部性強(qiáng)，對于企業(yè)的中間試驗(yàn)費(fèi)用，可以對其按一定比例在稅前列支。這樣增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行科研開發(fā)的積極性，降低其失敗的風(fēng)險損失。
五、總之，科技創(chuàng)新工作，以服務(wù)安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，大力營造人人參與創(chuàng)新，人人都是創(chuàng)新者的氛圍，合理確定創(chuàng)新項(xiàng)目， 全力拉動創(chuàng)新工作，致力打造品牌效應(yīng)。利用有限的資源，對重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理。同時不斷地去引導(dǎo)、啟發(fā)和挖掘全員的創(chuàng)新潛力，為推進(jìn)我單位科技進(jìn)步和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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